CAMILA FRAGOSO · EMPRESÁRIA E CONSELHEIRA
No conselho consultivo, você apresenta o desafio, examina referências, alternativas e contrapontos e define os próximos passos para executar com a sua equipe.
Mais de 20 anos
De experiência na área comercial
Conselho consultivo
Para empresários de PMEs
Duas modalidades
Individual e em grupo
SOBRE CAMILA
Camila Fragoso é empresária e conselheira consultiva.
Empreende desde 2007 e atua com importação e distribuição de alimentos, incluindo a operação da Milka no Brasil. Conhece de perto as decisões sobre crescimento, equipe, margem e operação.
Na conversa, ela reúne essa experiência a tendências, práticas de mercado e referências de outras empresas, além de uma rede construída ao longo de mais de 20 anos na área empresarial.
Camila também é membro do Advisory Board Institute (ABI) e possui certificação internacional pelo instituto. Os instrumentos usados para organizar decisões e compromissos fazem parte do sistema da ABI.
PARA QUEM DECIDE PELA EMPRESA
As urgências ocupam a semana. O faturamento cresce sem o lucro acompanhar. E decisões sobre margem, pessoas ou expansão continuam sem uma conversa à altura.
O conselho cria esse espaço. Você organiza o problema, acessa experiências e referências que não circulam dentro da empresa e volta para a operação com uma decisão e um plano.
ONDE O CONSELHO ATUA
Curso, consultoria, mentoria e conselho podem ser úteis. A diferença está no que cada formato observa e entrega.
| Formato | Olha para | Como atua |
|---|---|---|
| Curso | Conhecimento | Ensina por meio de um conteúdo preparado antes de conhecer a sua empresa. |
| Consultoria | Operação | Entra no negócio para resolver como fazer, no nível tático e operacional. |
| Mentoria | Quem decide | Trabalha o repertório, as escolhas e o desenvolvimento da pessoa que lidera. |
| Conselho | Empresa e estratégia | Examina o que fazer e por quê. A decisão vira plano, responsável, prazo e indicadores para acompanhar. |
O CONSELHO
A conversa inicial ajuda a entender qual formato corresponde ao momento e à decisão que você precisa examinar.
Conselho individualUm espaço dedicado à sua empresa, diretamente com Camila, para decisões que pedem análise aprofundada e troca reservada.
A agenda, a proposta e as condições são apresentadas depois de conhecer o seu momento.
Conselho em grupoEmpresários de outros setores acrescentam repertório e contrapontos à discussão, com condução de Camila e participação de Rodrigo.
O ciclo de seis meses inclui:
A curadoria evita concorrentes diretos na mesma mesa.
DA PERSPECTIVA À EXECUÇÃO
Você leva o problema, os números disponíveis e o caminho que está considerando. A discussão começa pela estratégia e chega ao plano de ação.
Organizar o problema, entender o que já foi tentado e escolher o assunto que precisa de atenção primeiro.
Trazer referências de mercado, práticas de outras operações, experiências e contrapontos para examinar os caminhos.
Registrar ações, responsáveis, prazos e indicadores. No encontro seguinte, conferir os avanços e ajustar o plano.
O conselho orienta a decisão e acompanha os compromissos. Você e a sua equipe continuam responsáveis pela execução.
DEPOIMENTOS
Relatos de consultoria, mentoria e experiências profissionais com Camila e Rodrigo.
Pyong Lee · Empresário
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Paulo Mendonça · CEO da Certifica
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Experiência com mentoria
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Experiência com Camila
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Experiência profissional com Camila
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Dani
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Will · CEO da Futury
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Jefferson · CEO da COFIG
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CONTEÚDOS RECENTES
Bastidores da operação, decisões de negócio e referências que Camila leva para a prática.
Ver no InstagramANTES DE SE CANDIDATAR
Para empresários, sócios e diretores de pequenas e médias empresas, com autonomia para decidir e colocar os planos em prática com suas equipes. A conversa inicial avalia o momento da empresa e a modalidade adequada.
No individual, sua empresa recebe uma análise reservada e aprofundada diretamente com Camila. No grupo, empresários de outros setores acrescentam experiências e contrapontos, com condução de Camila e participação de Rodrigo. A conversa inicial ajuda a identificar o formato adequado.
O ciclo é de seis meses, com um encontro presencial por mês em Sorocaba, uma reunião online quinzenal de duas horas e uma reunião mensal de diagnóstico antes do encontro presencial. A agenda é apresentada antes da contratação.
A execução continua com você e sua equipe. O conselho examina a decisão no nível estratégico, ajuda a transformá-la em ações, responsáveis, prazos e indicadores e acompanha o que foi combinado.
O investimento depende da modalidade. A equipe apresenta a proposta e as condições de pagamento depois de conhecer sua empresa e o que você busca no conselho.
A equipe analisa as informações e entra em contato para conversar sobre o seu momento. O preenchimento não confirma uma vaga nem gera cobrança.